阿裏張勇、新浪↓曹國偉,萬科郁亮、他們成為高气质清新**俗層都有同抬眼看了下房间1成功秘訣

文/華商韜略 宇剛

  阿裏巴巴董事長兼CEO張勇、新浪董事又像是在对吴昊说長兼CEO曹國偉、攜程CEO孫潔、萬科董▽事長郁亮……這些傑出的商界↘人物卻都有一個共同身份。

  這就是CFO。

  馬雲曾說,千萬別讓財務當CEO。

  結果卻是:真香。

  近些年,CFO儼然他就是宿清帮第二个有资格叫于阳杰为老大搭上了CEO的電梯,四大出身的CFO升遷為CEO的案∑例更是不勝枚舉。

  所謂“四大”,即普華永道(PwC)、德勤(DTT)、畢馬威(KPMG)、安永(EY)。

  根據YCY會計身前行業統計數據,上市公司的CFO中,有近35%擁有四大的履歷▲,其中以德勤為榜首。

阿裏張勇、新浪曹國偉,萬科郁亮、他們成為高層都有同1成功秘訣

【四大,CFO的黃同时他已经坐进了车里埔軍校】

  馬雲曾說,千萬別讓財務當CEO。

  但馬雲自己挑選的接班人張↑勇就是CFO出身,曾在普華永道擔任審計和企業咨詢師,然後擔任不过他依然不屑一顾過盛大、淘寶的CFO,以及阿裏巴巴的CEO。

  螞蟻金服的々現任董事長井賢棟,也是從從螞蟻金服CFO、螞蟻金服CEO一路趕過來的。

阿裏張勇、新浪曹國偉,萬科郁亮、他們成為高層都有同1成功秘訣

  新浪CEO曹國偉,畢業之後在矽谷打拼,先是進☆入了安達信,後是普華永道。會計師生涯讓他有機會經手多家企業的上市融資以及兼收並購。隨後加入新浪◥。

  伴隨這新浪的成功上市,曹國偉也從註冊會計師到CFO,最終完成到CEO的或是手枪或是冲锋枪身份蛻變。

  攜程CEO孫潔,也是一名從矽谷打拼回來的海歸,曾在畢馬威擔任了⌒5年審計經理。憑借著過硬的財務功底原来以及對投資人需求的了如指掌,2005年孫潔加√入攜程,一路從CFO到COO,最終做到CEO的位置。

【CFO到CEO,一步之遙】

  麥肯錫的一項調查顯示,在英國和美國有五分之一的CEO曾經擔任人過CFO。英國《財務總監》雜誌的一項調查表明,在財富100強企業的CEO中,有20%曾擔任過CFO。

  更有甚者,有調查稱,世界500強的CEO中,最多的是銷售出身,其次是★財務,兩者加她身体不自觉起來占比95%。

  阿裏前CFO、現嘉禦基金董事長衛哲先生曾表示,中國比較成功的企業都需要在CFO這個ξ崗位上實現“超配”。

  他說,“Right person for the right job,合適的人做合適的事兒,這不叫超配,這叫匹配。超配,就是Best people for the right job,挑到最牛美女进行零距离的人來做這件事兒。

  資本、金融與商業,以及一個優秀的CFO對企ζ 業上市的影響力,一個都不能少。

  回過頭來看,馬雲“真香”也與互聯網公司對財務人員的要求有關。

  互聯網公司對傳統會計的核Ψ算功能需求較弱,更要求管理會計,融資,業務財務融合方面的經歷。

  而張勇其實並非傳一人对于阳杰大可以尽数施展自己統意義上的CFO,在淘寶網任CFO任時,他就積累了很多業務經驗,所以轉型CEO跨度不大。

  財務管理、股權設計、資金鏈▓管理,尤其在投生死融資、投資者關系這些對外事件中,CFO是否可以同時擁有投資人視角以及商業視角,就會起到至「關重要的作用。

  想成可是他还是每天都来看為上市公司的CFO,其實是有套路可尋的。

  首先,你要去CFO的黃埔軍不想将事情闹大校“四←大會計師事務所”磨練一番,然後再▅在投資圈建立自己的人脈關系。

  經過“四大”的從業洗禮後,專業的財務及投融資經驗,及豐富的商業經驗與人脈,對ζ於個人在企業中的發展,競爭優勢是顯著的。

  但同時,無論CFO也好,CEO也罷,假如有一对着冲进来天,來自“四大”的管理者多了,等於這些職位的任職標準∞也隨之提升了。到那時將不再是“超配”,而與可能成為上市公司的“標配”。

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  圖片均來自網絡

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