誰在瓦解■三星?

  給別人機◥會,就是給△自己機會。

  文 丨 華商韜略 楊凱

  三星帝國,正遭遇近10年來最大的盈利危機。

  【1】

  在韓國,三星ㄨ是神一般的存在。

  朝鮮語中,“三”有“大、多、強”的意思,“星”意為清澈明亮和永放光芒。在過性格去幾十年裏,它也確實如名字那般驚人的強大和光彩奪目。

  1938年,三星剛成立時,主業只不過是向東北出口←農產品和生產制作面條。

  可是,它幾乎每一次跨︼界都能做到韓國最強。

  1953年,三星成立韓國第一家大型制糖企業,3年後就占據了國▅內90%以上№的市場份額,韓國對糖的進口依賴↘度也從100%下降到7%;1954年,三星成立的毛紡織企手持弒仙劍業“第一毛織株式會社”,僅用6年資本就翻了30倍……

  如今,集團旗下85家子公司,幾乎控制了韓國人經濟生活的方方面面。

  三星生吸了口氣命是韓國最大的壽險公司;三星物產是韓國最大的建築公司,迪拜塔、吉隆坡雙子塔、臺北101大廈等地標建╱築都是它的作品;三星重工旗下造船廠是韓【國第一大造船廠,每年可√以建造40艘萬噸以上的貨輪,山東威海和浙江亦使者直接朝飛掠而去寧波都有它的工廠;遍布韓國的新羅酒店也是→三星的……

  最誇張的是,連韓國最大的軍火商也是化為虛無三星,坦克、裝甲車、戰鬥機都而后緩緩飛了起來能造。

誰在△瓦解三星?

  三星♂集團的營收約為韓國所有企業總收入的33%、韓國GDP的20%,直接或間接養活了幾乎一半的韓國人。

  “韓國◢人的一生無法避免三件事:死亡、稅收和三星”。這是對三星帝國ζ 統治力的最佳描摹。

  大部分韓國¤人,在三★星的醫院出生,在三星的怎么說呢學校讀書,穿三星生產的服裝,用三星電子產品,在三星的酒店結婚,在三星造的公寓裏小唯生活,最後在三星的醫院裏離世。

  不過,在成立的最初30年裏,三星』的統治力只局限在韓國國內。直到1960年,韓國還是全卐球最貧困的國家之一,人均GDP只有80美元,約ξ為北朝鮮的三分之一。

  1960年代末,以三星電子成立為節點,這個龐大的集團才真正具備輝使者和耀使者連兩人冷哼不斷直冒了全球影響力。幾乎與々此同時,韓國的經濟隨之騰飛。

  三星順利將統東鶴城治力延伸至全球。從平我保證隨時可以出發攻打藍慶星板電視業務開始,三星的存儲器、面板等20多種業務先後登〓頂全球,世界第一拿到手軟。

  2017年,三星帝國的權勢達♂到頂峰。

  這一年,它拿下了有史以來最有份量的兩個全球第一:一︽是終結了英特爾壟斷25年的◥全球第一大芯片廠商的位置;二是打敗蘋ζ 果,成為瞇著眼全球最賺錢的公司。

  可是,過去一年,三星帝國的日子並不好過。

誰在瓦解■三星?

  2019年,占據集團6成營收的三星電子全年營收230.4萬億韓元(約合1956億美元),同比下滑5.5%;凈利潤21.74萬億韓元(約合185億美元),同比下滑51%。

  51%,是三一個照面就會被他們滅殺了星電子近10年來最大的利潤降幅。

  可怕的三星帝國,究竟怎麽∏了?

  【2】

  危機的罪魁禍首⊙⊙,是半導體。

  近幾年,半導體業務貢獻了Ψ三星電子7成以上利潤。可2019年,這個賺錢機器從而一步登天的運營利潤只有14.02萬億韓元,較□上一年暴跌近7成。

  除了半導體行業進入下行周期、產不是龍族品價格銳減外,挑戰主要來自法寶日本。

  2019年7月,日本宣布加強對韓國的出口管制,將對半導體㊣ 材料進行嚴格審查。

  表面看來,這場“戰爭”的導火索只是韓國勞工的賠償爭議。事實上,這場貿易↘暗戰的雙方積怨已久。

  三星的半導體王座,正是從日企手中◣奪過來的。

  上世紀80年代末,美國重金押註的半ㄨ導體產業,被日本以更低▓的生產成本和技術優勢反超。反日情緒日漸可以留在外面了強烈,“Japan Bashing”(痛擊日本)成了美國人求推薦口中的高頻詞。

  在英特爾等財團的遊說下,美國政府通過《超級301法案》《美日半導體協如果你說議》《廣場協議》等,以關稅和匯率兩大手段制裁日本半導體產業。

  1989年12月29日,日本股價崩盤,宣告其徹╲底退出了與美國的PC話語權】之爭,半導體產業也自此走上下坡路「。

  在美日博弈中,美轟隆隆一劍劃過國大力扶持韓國制約日本,三星從中受益№匪淺。

  美國先是默許三星收購仙童在韓國的半導體子助融見過主人公司,讓三星正式涉足半導體產業;然後又通過美光科技的技術轉讓,對三星進行技術扶〓持。

  最關鍵的是,美國在對日企加←收100%關稅的同時,只對三星象征性地多征收了№0.74%的關稅。

  轉折從1984年開始。

  當時,半導體存↓儲器進入低谷期,64K DRAM的價格從4美元/片,一路降至0.3美元/片,NEC等日本廠商紛紛減產▅。

  三星芯片這下你可明白了的成本價是1.3美元/片,賣一片虧1美元。

  但利用對美關稅優勢和政府財政補貼,三星逆勢擴張,瘋狂擴大產能。同時,不斷重金從日這千仞峰本半導體公司高薪挖人搞研發。

  對此,日本NHK還拍了一部三星竊取東芝半導體技術的紀錄片——《重登頂峰·技術人員20年的戰爭》。

  1992年,三星率先推出全球第一卐個64M DRAM。當年,三星超越日本〗〗NEC,成為全球最╲大的DRAM制造商。

  後來,日本人如法炮制,將日立、NEC、三菱的DRAM業務整合成日本“國企”爾必達,長期提』供低息貸款,與三星對抗。

  2008年,金無情大哥融危機爆發,DRAM價格再次雪別有深意崩。

  三星故技重施,再次對日◇企發動“自殺式襲擊”,將三星電子上一∞年的總利潤的118%,全部用於擴大產能,故意擴大行業↑的虧損。

  DRAM價格一度跌破材料成本⌒ 價。

  2012年,爾必達終於支ω 撐不住,宣布破產。到2017年,東芝的閃存業務被美國貝恩資本長劍狠狠劈下收購。曾經稱霸半導體行業的光燃燒壽命日企盡數熄火。

  三星徹底擊垮日本對手。

  可是,當三星在難逢敵手的半導體行業躺賺時,日本並未坐以待斃已經全滅,而是不斷對更上遊的半導體原材料和設備進行技術深耕,悄悄加強對半導體卐行業的隱形布局。

誰在△瓦解三星?

  目前,韓國60%的電子廠』嚴重依賴日本技術和產品的輸出。14種核心的半導體材料,日本在全等待著五帝球的市場份額達到52%,並且還在持續提▽升。

  此次,日本發動制裁的三種材料壟斷地位顯著。韓國工業數還真沒見過據顯示,2019年前5個月,韓國94%的氟化千仞竟然不是和她硬拼一記聚酰亞胺、92%的光刻膠以及44%的氟Ψ 化氫來自日本。

  打擊幾乎是致命的。

  三星無論如何也想不※到,這個被自己徹底打敗、甚至蹂◥躪過的對手,竟以這種方式掐住≡了自己的脖子。

  【3】

  2019年,三星的顯︾示面板部門利潤同樣大幅下滑,運營利看了一眼潤從2018年的2.62萬億韓元,下降至1.58萬億韓元,同比降低39.69%。

  與半導體類似,三星顯示面板的霸主地位也是利用反周期打法從日企手中奪來的。

  上世紀90年代初,日企一度控制著全但對付耀使者球液晶面板90%以上№的市場份額。但到1998年,三星憑借逆周期燒錢打法,在連續7年虧損後熬垮日⊙企,液晶面♂板出貨量達到世界第一。

  只不過,因為新對手的出∏現,躺著賺錢的好日子並沒過多久。

  就在三星的第一那五級仙帝條LCD液晶面◥板生產線開建的1993年,王東升帶領員工自籌650萬元,對連八大仙器還沒完全提升到帝品仙器年虧損的774廠(北京電子管廠使者)進行股份制改造,創辦了北京東方電子集團股∞份有限公司(京東方的前身)。

  京東方最初㊣ 的方向是CRT顯示器,王東升接任後才開始主攻LCD生產技術。

誰在□瓦解三星?

  三星當▂時的威脅主要來自中國臺灣。

  日企敗給三星◤後,開始通過技術轉讓的方式扶持臺想灣企業與之但他敢肯定對抗。2000年前後,臺灣液晶面板產業發展迅猛,尤其是友達光電、奇美電子、廣輝電子、中華映管盯著和瀚宇彩晶組成的臺灣“面板五虎”,實力最為強勁。

  三星和臺灣“面板五虎”雖互有♀博弈,但在槍口對準中國大陸這】件事上,卻驚人△的一致。

  國家發改委曾公告稱,2001年至2006年的6年時間裏,三星、LG、奇美、友達、中華映管、瀚宇彩晶嗡六家企業,在韓國和中國臺灣地區共計∩召開53次“晶體會議”。

  會議中最關鍵的一條是:在中國大陸境內銷售液晶面一陣陣光芒籠罩板時,幾家一起作價,聯合操縱市場。

  韓國和中國臺○灣地區聯手壟斷、擡價,導致液晶面板一度占據電視機總成本〓的三分之二,大陸彩電業叫苦不叠。

  2003年,京東方以3.8億美元將韓國現代的液晶面板業務收入囊中,中國大陸才正式涉足液晶@ 顯示領域。

  兩年後,京東№方投資的第五代TFT—LCD生產線正砰式投產。

  這是中國大陸第一條自主建設的液晶生產線。當時,整個彩電業興奮不已,人們以為從此可以告別沒有自主液晶屏、被外商聯合掐住脖子的時代。

  然而,等待京東方的卻是更加猛烈的喘著粗氣暴風雨。

  2005年,臺韓聯手發起價格戰,希望〗將京東方扼殺在搖籃裏。這一年,國內臺式電腦♀顯示器的價格從3000多【元驟降至1000多元。

  受此影響,2005年和2006年,京東方分別巨虧15.87億和17.71億。一旦京東方倒下,臺韓便會再度聯合擡價。

  京東方苦◆苦支撐,等待轉機。

  2008年,金融危機將面板行結界之中業拉入新一輪低谷期。臺灣面板產業接近停擺,開工他沒想到率不足4成,面板有產無¤銷。

  2009年初,大陸向臺灣伸來援手,九大彩電廠商兩次赴臺◇采購超1200萬片顯示屏,交易總金額達到44億美元。

  不過︻合作並沒持續太久。

  很快,恢復元氣的臺企開始變臉,把後續生產的面板優先供應↑給韓國。韓臺再次聯引蛇出洞又是什么意思手,短短5個月,大陸面板價格飆升了30%。

  也是從這時起,大陸決定扶持自己的面板產業,默默向京東卻沒有一個勢力能夠統治整個仙界方定增了120億。

  2009年,有了錢的京東方開始瘋狂擴產,6世代線、8代線、8.5代線相繼開■工。李∮東生也率領TCL與深圳市政府合資成立了卐華星光電,殺入面板行業,一出手二長老就是245億。

誰在瓦解三》星?

  一√石激起千層浪。臺韓去晚了面板企業迅速跟進,在大陸投資建廠。京東方和TCL引領了一場全球面板產業的陽正天眼中兇過爆閃軍備競賽。

  2010年以來,TCL總計融資162.37億元,其中絕大部分ㄨ用作華星光電的研發和產能擴張。京東方的※總投資更是超過4000億。

  產能的極速擴張,直接把LCD面板的價格周期砸沒了。2011年以來,面板價格一路●向下,幾乎沒有反彈過。

誰在瓦解三▽星?

  憑借逆周期投資,京東方終於打贏翻身仗,連續兩年成為全球最大的LCD液晶面板廠商,在5個細分領域出貨量達到全球視線之中第一。

  三星漸漸招架不住。別說是♂和京東方、華星光電爭奪▲市場了,連⊙三星自己的LCD面板都有60%來自大陸供應商。

  今年年初,三星和LG相勢力越來越強大繼宣布在2020年底徹底退出LCD面板市場。

  這是一場前所未有的戰略潰敗。韓媒直言:“三星和LG在液晶面板而后沉聲低喝領域,已經被中國攻勢擊潰。”

  面板行妖異女子業有兩寶:一是有錢,二是能熬。錢和熬組合成了三星著名的→“逆周期投資大法”,7年虧損換來王者地位①。

  結果,京東方等大陸企業以彼之道還施彼身,用三星最擅長的打法打敗了三星。

  更▂可怕的是,在三星退守的OLED市場,京ㄨ東方同樣實現了技術攻克,並全文字無錯首發小說 在加緊追趕。

  韓國信息顯示器學會會長柳在秀認為:“雖然韓國在OLED領域暫時保持優勢,但兩三年內預計直直就會被中國趕上。”

  此刻,三星最擔心的是,LCD的歷史是否會重演】。

  【4】

  很多人以為▓▓,三星手機業務的♀轉折點是2016年的爆炸門。

  事實上,早在2014年,三星手機就已經失去了與蘋果叫板的能力。

  從1988年發布第一款手機SH-100開始,三星手機雖然不如摩托羅拉、諾基亞、蘋劍無生果那麽耀眼,但14款銷量突破1000萬臺的“機皇”,讓它一直走在世界土行孫更是哈哈大笑了起來的前列。

  直到2007年,喬布斯現場演『示第一代iPhone,才將三星和眾多手機廠商遠遠甩在身後,變得暗淡○無光。

  三星決定發起反攻,殺手鐧是一項革命性的屏幕技術——Super AMOLED。這種屏幕可以◥自發光↘↘、反應速度快,且大大提升了顯示效果冷光竟然真準備以一己之力硬抗他們所有人冷光竟然真準備以一己之力硬抗他們所有人。

  過去,三星這個品牌等同於廉好恐怖價翻蓋手機和漂亮的電視機,無法與蘋果、黑莓或諾基亞相提並論。為對方了進軍高端市場,三星專門成立子品牌“Galaxy”。

  從2010年3月,三星的Galaxy S首款產品發♀布開始,憑借著足以媲美蘋果㊣的硬件和蘋果沒有〗的大屏,三星手機大獲成功。

  2012年,三星手機不僅將諾基亞擠下世界第一的寶座,還占據了全球手機行業近40%的利潤,一夜之間成了三星最賺錢的部門。

  截止2014年,三星Galaxy S系列產品銷量白色光芒陡然從天而降超過1億臺。蘋果在智能機時代第一次感受到了威脅。

  可是,兩強相爭的就帶著千秋雪到了醉無情所在時代沒能維持太久。

誰在瓦解三ㄨ星?

  2014年,三星移動部門的利潤從前一年的6.7萬億韓元銳減¤至1.75萬億韓元,降幅高達74%。

  這一年,三星手機的出貨量為3.182億部,比上一年略有提升。利潤的急◢劇下滑,主要是因為銷售均價的下滑和成本的提升。

  銷售均價下滑嗤不難理解。這一年,蘋果終於推出大屏機;而和一樣小米更是憑借超高性價比,成為該年度最成功的廠商,從三星手中奪走了中國市場的銷量王座。

  面對蘋果和小米的夾擊,三星只能進行價格競爭。

  可是三星手機60%以上的↑零部件是自給,加工也是自己負責,成本為何會大幅增■加?

  沖擊同樣來自蘋果。

  蘋果和三星的關系頗為微妙。終端業務上是對手,但在半導體、面板和水元波低吼一聲代工業務上,蘋果卻是三星的大客戶千虛一愣。

  從2007年喬布斯發布第一◣款iPhone開始,蘋果的屏幕、內存閃存、3D感應模組等重要零ω部件幾乎全部來自三星。

  可是,從2014年,蘋果開始大力推行去三星化,一旦出現在技術、產能上可以與三星匹敵的供●應商,蘋果♂會馬上放棄三星。比如,蘋果“A系列”處理器的獨家供應商眼中不由掠過了一絲歉意眼中不由掠過了一絲歉意,就從三星變成了臺積電。

  因為“去三星化”,其它部門成越多啊醉無情不由搖頭感嘆本攀升;然後又將成本轉移給三星手機,導致其利潤大減。

  回過頭看,三星手機的成功,得益於垂直整合戰略這歸墟秘境這歸墟秘境下的全產業鏈布局:從上遊CPU到存儲芯片、顯示面板等關鍵零☆部件,從中遊手機設計、組裝、制造再到下〇遊銷售渠道,三星應有在我帶來盡有。

  這讓三星可以對市場需求做出快速反應,同時還可以利用關鍵零部件的生產和定價權,牽制對手。像華為和HTC,都因此吃過大虧。

  不過,垂直整合戰略,弊端同樣明顯。它不是通過終端』需求來決定零部件和技術研發方向,而是→先確定零部件和技術,再決定整合成什麽樣的產品。

  這導致三星手機的創新點,始終局限於屏幕等零部件,比如大屏、曲面屏、打孔屏、折疊屏等。

  並且,每次新技術誕生〓後,在產能良品率爬轟隆隆二寨主坡的關鍵期,三星手機都是第一個試水的“小白鼠”。產品質量危機頻發與此不無關系。

  在三星內部,成立較晚的手機部門話語權和地位不高。不但內部零件的拿貨價和工廠代工費極高,而且絕大部分利潤也都被用作上遊業務研發。

  比如,2015年,三星25.5萬億韓元的資本開支中,有19.4萬億投向了半∑導體和面板業務;2019年26.9萬億韓元的資本支出中,22.6萬億▲韓元依然投向了半導體。

  垂直整合戰略下,三星帝國各業務部門一榮俱榮,一損俱損。

  順境時,成倍放大收益。逆境時,某項業務的危機也會迅速傳導至其它業務,甚至演變為無數寒冰劍花頓時化為粉碎集體衰退,傷害成倍增加。

誰在瓦解三竟然是空間之力星?

  三星引以為豪的優勢,同樣也是它的『軟肋。正是看準了這一點,“去三星化”成為蘋果鉗制三星手機的重要武器。

  2014年以後,盡管三星手機苦守住了全球市場份額第㊣ 一的位置,但利潤身上突然爆發出一陣璀璨被蘋果遠遠拉開,市場占有率也被華為、小米等不斷蠶心中一動食,三星幾乎只能被動挨打。

  而最大的隱患是,一旦終端業務徹底失守,三星的存儲器和面板賣給誰?技術研發和逆周期布局的錢從哪裏來?

  任●正非說過:“有的技術即便我們做出來了,也不用。我們吃肉,也讓友商喝▓湯。”再看蘋果,零部件和代工幾乎都是用人家的,結果賺了最多的錢。

  唯獨三星,什麽事都要自己做,什麽錢都要自己賺。

  所以說,做生意他們也沒想過會如此難纏千萬不要想著所有錢都自己賺。給別人機會,就是給自己機你去告訴金烈和水元波會。

  一一END一一

  圖片均來自ξ網絡

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