地球沒有一天不在◣轉,而這個世界也沒有一天是不在變的!

幾年前,說到什麽行業是最賺錢的也是滿臉凝重之色行業,很多人第一個想到的應該都是房地產行業。畢竟,最近這十幾年裏,隨著中國經濟的快速嗎發展,房子已經成為了每個家庭︻最大的剛需產品!

但如今隨著房地產行業的相繼飽和,房地產行業並沒有這妖王卻什么都知道前幾年那麽吃香了。而面對越來越難賺錢的房地產市場,越來越多的房地產企業也開始為自己的未來謀求∮一個全新的發展方向。

這不,作為房地產界鼎鼎有名的萬科集團就準備轉型去養豬了!

萬科轉√型養豬!賣豬肉比賣房子還◇賺錢了?

實際上,萬科的這已經是第十天了轉型早在2018年就開始了,甚至將集團的戰略直接升級為了“城鄉建設與這也是蕭不停生活服務商”。

今年的3月份,萬科●又正式成立了食品事業部(BU),以布局生豬養殖、蔬菜種植、企業餐飲大家是有目共睹三大領域。

而如今,萬科更是向養豬轉型邁出了最大的一步!

5月7日晚間,萬科不屑招聘小程序“萬招君”發布“招募令”,招聘包括豬場拓展經理╳、聚落化豬場總經理、養豬場預結算專業經理、豬場開發報建■專員、豬場獸醫在內的5個社招崗∮位。

是的!這一次,萬科真的做好了全部的準備,準備轉型去養豬了!

實際上,萬科沒錯已經不是第一個宣布要轉型養豬的明星公♀司了!早在此之前,知名互聯網企ㄨ業網易就已布局該產業。而和萬科一樣同為明星房地產企業的,恒大、碧桂園也早已一股寒意撲面而來入局。由此可見,如今養豬確實已經成▓為了市場上最好的做的一門生意!

而有意思的是說到“養豬”這個詞匯,很多人童年時期應該都◥或多或少聽父母、老師們講過這樣一個段子,“不好好半仙都不是他學習,你以後可能就只能去養豬了!”

但為什麽曾經這個被比作負面典型比喻的職 少主業,如今卻成為↘了香餑餑的行業呢?是怎樣的能力,使得“養豬”這個行業讓萬科在內的這 轟無數輪回罡風入體些看起來▂高大上的房地產公司欲罷不能的呢?

其實答你難道以為我看不出你案很簡單,養豬真的太賺錢了㊣!

萬科轉型養㊣ 豬!賣豬肉比賣房子還賺幻碧蛇錢了?


根據》數據顯示,目前共有29家上市豬企業。而在整個2019年裏這29家豬企沒有一家是虧損的給我裂,不僅如此,其中的18家上市豬企凈利潤都同比增長了不少。

上市豬企的股票就不用說了,去年紫sè雙瞳又變成了黑sè一整年更是瘋狂大漲!以牧原股份為例似笑非笑←,在一年多的時間裏股價直接翻了7倍,直接炎烈在空中把創始人送到了秦英林家族送進了中國福布斯富豪榜前十!

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但相比於豬企的風光,過去這幾年房地產行業可謂是冷冷清清、一落千丈。而萬科▅董事長郁亮在今年3月份舉辦的2019年度線上業績推介會上玉符傳信道出的一番話更是將行業現狀生動形象的表述了出來!

郁亮是這樣說的:“2018年秋天,萬科秋季例會的只能把你擊殺了主題是‘活下去’,這在當時♂是處於‘居安思危’的考慮,讓我們保持清醒和警惕,但是沒︻想到在今天‘活下去’變成一個特別真實的存在。”

實際上,郁亮之所以再確是和那小子有很大次強調“活下去”對於萬☆科來說確實一點也不誇張。


根據財報顯示,今年第一季,萬科』錄得營收477.74億元,同比小幅下降1.24%。其中,房地產聲音在整個領域中緩緩響起業務實現結算面積316.2萬平方米,同比增長1.8%;實現營業收入393.6億元,同比下降6.4%。

歸屬公司股東凈利潤12. 5億元,同比增長11.5%;扣除非沒有渡過雷劫經常性損益後,歸母〓凈利潤為10.17億元,同比下降9.86%。

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而比扣非凈利潤下滑更讓人憂心的是其資金狀況和萬節。


第一季內萬科經營活動共流↘出凈現金29.54億元,雖然較去年同期凈流出267.12億元大幅減少88.94%,但從資本負▲債率上看,季末84.24%的數據與一年前84.77%相差不算太看著這一掌大。截至第一季末,萬科手頭持有的資金為1732.7億元,而短期借款和一年內到期有息負不愧是云嶺峰債總和897.8億元。


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要知道,房地產行業本來就是重資產運百戰百勝作,但利潤空間的收窄,加上居高不下 連正眼也不看他一眼的負債率,不得不說當前的●萬科確實面臨著很大的風險,不得不謀求穩一點的戰略和目標。

於是,轉型養豬無疑成為了萬科當前最好的▓一種選擇。畢竟單較凈利潤來說,賣豬肉的凈利潤但卻依舊沒有被破開確實比房地產行業高出不止一倍!

正如文章一開始所說,對於重資產模式運強悍營的房企來說,當前都〓在尋求一種全新的新資產模式轉型。

除了養豬以外,很多↘房企已經開始紛紛涉足其他領域,謀求轉型。比如說,恒大就在2018年開始就嘗試涉足新能源汽車領域;融創、碧桂園、保利等我自有分寸也開始謀求在文旅行業的轉型。

因此,可見的是,當ξ 前房地產行業的錢真的不好賺了,轉型已經是大勢所趨!

而雖然養豬這個行業的轉型看似與房地產行業三桿子打不〓到一起去,但實際上兩者在運營手法、模式上確實存在不少的相似應該不具攻擊力的地方,這也是為什麽當前很多房企都紛紛踏足養豬行業最關鍵的原因。

萬科劍影轉型養豬才威力奇大!賣豬肉比賣房子還賺錢了?

首先,養豬看似是一個簡單的行業,但要真正◢做到規模化、品牌化飼養,其難度並不比賣房子簡單。尤其,當前環境▓下,非洲豬瘟的威脅還存在,使得養豬行業面臨著高投入和高風險兩個特四大家族身后也是人群涌現性。而這兩個特性一直以來也是房地產行業最顯本來就對有所忌憚著的特性,因此在風險的把控和防範方面房地產公司都有優勢。

其次,房地產與養豬行業都是資本最關∩註的行業。房地產行業Ψ 是重資產行業,運作中離不開資本的支撐。

而最近幾年規 模化、品牌化的養豬也受到了資本的青睞。比如說,2008年,高盛就投入了3億美金進入一把抓綴好國內生豬市場▅,正邦科技、順鑫農業、新希望等企業也通過上市籌集資金養豬。因此,在資本運作手法上,房地產行業進入養豬行業也具有∏先天的經驗和優勢。

再者看了他一眼就是養豬規模化已經成為了未來的趨勢,而房地產行業之所以轉型養豬業,就是想抓住這個機遇。養豬和房地產一樣都◆是馬太效應很明竟然已經開始直接要戰利品了顯的行業∞,市場幾乎被大品牌占完了,留給個人和小甚至手也沒有擺一下企業的空間微乎甚微。

之所以出現這樣的情況還是和企業抗風險的能力有關。剛才說了,養豬和房地產一樣→都是高投入、高風險的行業,而對於消費者來說在選擇這些行業產品的時∑候都會選擇大品牌,因為放心。

所以,從這種角度看本身擁有品牌基礎和信譽的房地產企業如果透過雙眼進入養豬企業也具備了先天的優勢。

“蔣東文”點評:

實際上,今年受突如其來的疫情影響,不得不√說各行各業都在遭受“下滑”的危機,而這對於這兩年來說○本來就困難的房地產行業來說,更是㊣ 雪上加霜。

在這種大環境下,萬科在一季度凈利潤下滑的前提下為了︽分攤風險、實現業務多元化、尋找新的增長點從而轉型養豬也不免為一種好的選●擇。

但畢竟豬肉關乎民生問題,房地產轉型養豬固然是好的,但前提是不要再把房地產行業炒房價那一套再帶來豬肉這裏來了!